小编：2025年8月30日，来自Tencent Qingteng，Peking University Guanghaua管理学院和Yang Triangle企业家联盟的100多名公司经理
2025年8月30日，来自腾讯Qingteng的100多名商业经理，北京大学的广豪岛管理学院和Yang Triangle企业家联盟聚集在一起。 Professor Yang Guoan, Senior Management Consultant of Tencent Group, Provost Affairs Officer of Tencent Qingteng, and founder of Yang Triangle Theory, appeared in the third edition of the new book "The Yang Triangle of Organizational Ability", and held in-depth dialogues with Industry Leaders such as Qiao, Dean of Guangua School of Management Of Peking University, Liu Shufeng, co-founder of Hang Seng Eng Electronics,瓜明的联合创始人齐亚（Qi Xia）讨论企业在AI浪潮和全球化下生存的方式。
28年的理论烦人，指出持续的业务成功
“在公司中成功很容易，但是很难继续成功。” Yang Guoan教授的开幕词展示了商业世界的严峻现实。因为杨的理论Triangle于1997年首次提出，该框架从真实的经济，移动互联网和智能变化的时期经历了三个迭代。新版本专门增强了“策略×组织能力=持续成功”的基本公式，并系统地纳入了组织在AI期间的进化过程。
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杨郭说，该方法的制定需要密切归因于三个要点：关于和拥抱重要的外部趋势，良好利用机会以及动态维修资源和能力的观点。
他认为，与反全球化周期相比，“ CH经济发展，技术发展周期和前进的共鸣”所带来的高度不确定性面临着中国企业的运营环境。
面对这种不确定性，杨郭认为短期安全和长期DE速度用于扭转短期不确定性。
在短时间内最重要的是生存。首先，专注于强大的业务并确保现金流；其次，降低成本并提高效率，而不是盲目降低，而是在减少“脂肪肉”的同时增强肌肉。
从长远来看，它仍然需要开发。杨郭看到了三种观察和三种技术：首先，该产品非常重要，我们应该关注它的独创性和非均匀竞争。其次，技术是国王，拥抱AI或生产AI产品，并为自己创造新的机会；第三，在国外庞芒塔（Pumunta）赢得新市场和更高的收入。
杨郭强调了外国方法的价值：“海外产品的毛利率通常为30％-50％。”他建议公司将中国工程师的股息和供应链的好处结合在一起，以创建三角钢“了解用户 +敏捷变更 +低成本”。
杨Sanjiao：你可以吗您是否准备好，或者允许您
面对当前的国内和国际机遇和挑战，人工智能，海外旅行和新的商业增长已成为企业家的共同战略重点。为了确保没有战略计划，升级和支持组织能力的实施得很好。
面对一个世纪以来世界上没有看到的巨大变化，“ Yang Triangle”的理论框架和工具也在不断地迭代，从专门针对互联网期间2.0版的1.0版，近年来在Wise Change期间的3.0版。在新书中，杨郭教授使用了一个简单而简单的理解框架来划分该组织的三个概述：可以吗？ - 公司的员工做出与组织能力（例如变更，低成本，服务等）相匹配的决策和行为；你同意？ - 让每个人都在乎的物品，pursUING和工作价值每天都与公司要求的组织的能力相匹配；可以吗？ - 该公司为促进就业的员工制定管理政策和支持。
Pangpoor为了发展组织能力，首先需要首席执行官的承诺和投资。在杨事的观点上，在发生极大变化的时候，一位首席执行官或董事长做了四件事：一个创造了组织的突破性结构，并与人才设计方法完全合作；第二个是调整副决策制造商，是副合作者；第三个是维修部队，这是领导人物。第四是如何分配钱。
Yang Guo专注于组织能力的三个支柱 - 员工思维，员工管理和员工能力，已通过了三个建议：首先，澄清“战场”，即澄清什么是下一个基本任务；其次，将职责分配给个人，以及任务取向的gumamit，以提供专业人士，以发展团队以提高决策效率和实施；第三，结合职责和权利。杨乔安说，商业改革的最大问题是缺乏足够的许可。才能可以替换，但不能干预。作为对结果的成功或失败直接负责的人，业务经理应给予信心。
面对人工智能时期的到来，杨郭安提出了一些升级团队的想法。一个是才能年轻，他们应该更多地使用年轻人，不仅随着年龄的增长，而且更加思考。第二个很高，人才标准较高，人才的密度更高。第三是更快的火灾，当招募人员时，您必须更慢，仔细选择他们，并且在不适合位置时肯定会进行调整。许多公司MPANIES通常会相反。
AI时代的组织创新：1个以碳为基础的碳人的人
在圆桌会议论坛中，组织能力的AI翻新一直是重点。杨郭安提出了一个令人不安的预测：“未来的团队可能是1个基于碳的人和4个基于硅的人。”他认为，公司应鼓励员工从底部使用AI来改变工作，并且员工成为了解业务和AI的才能。就员工思考而言，驾驶员将更重要。就员工管理而言，组织的边界将更广泛。
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Co-Gu明的创始人齐亚（Qi Xia）预计将成为Gu明的主要竞争。 AI现在是一个很棒的工具，但是可以探索很长一段路。 “过去，当商店关闭时，商店遇到的一些常见问题是打电话给加盟商询问情况。现在您可以躺在床上谈论AI实现这一目标。 Qi Xia教导：盖奇组织的复杂性是通过将商店从单个商店扩展到5家商店的5家商店而进行的，每个阶段都需要适当升级该组织的结构。
“商业组织的建设是对爱情的长期试验，这是一项巨大的投资和疲劳。”从Hang Seng Electronics的联合创始人Liu Shufeng的角度来看，该公司的表现优于竞争对手是由于“策略×组织能力”。如果公司想发展，它需要花费时间在组织的建设中。
北京大学管理学院的院长刘Qiao从宏观经济的角度进行了审查：“使用持久的确定性来打击短期波动很重要。”他建议两家公司注意确定性的两种趋势：衰老的白银经济，平均水平AI生产率的每年增加0.15％。 “随着电革命已经过去一百年，加强人工智能要求企业家继续探索应用程序方案。”
在活动结束时，四位客人向企业家发送了一条信息，以及MGA Mottos：Qi Xia强调“寻找敢于打破的年轻人”，Liu Shufeng晋升为“零心态”，Yang Guoan称为“选择”，“选择要比努力工作要多于努力工作”，而Liu Qiao则需要五年的Plactive”。在对话中，“ AI”和“出国”是多次提到的关键词。面对AI期间组织变革的困境，游客表明企业家需要具有零基础的思维，呼吁中国公司“看世界而不是中国地图”并审查其商业模式。
据报道，第三版的“组织能力三角形”由机械行业出版社已在线发布。该书提供了准确的技术来处理业务中的不同替代方案。 Sa pamamagitan ng mga kaso ng benchmark, inihayag nito ang praktikal na pamamaraan ng coordinated na pagpapatupad ng diskarte at mga kakayahan sa organisasyon, na nagbibigay ng isang sistematikong solusyon para sa mga negosyo upang makamit ang napapanatiling paglaki ng kawalan ng katiyakan。正如杨郭所说：“我的使命没有改变，我希望能够授权并伴随商人和业务发展的个人成长。” （Lin Cheng提供的图片）
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