社区是原住民管理的主要单位。如何解决“地方大、人口多、群体复杂、整合难”的问题，实现从“管理”到“管理”、从“单独工作”到“管理合作”的转变？福建省泉州市鲤城区金龙街道古店社区正以党的建设领导为主线，推动组织体系与社会力量“双向融合”，构建“1+4+n”共建共治新格局，走出了良好的管理特色。 强化组织、夯实基础，构建“一体化”管理架构 古店社区是一个“村对户”的普通社区，面积1.5平方，人口2.5万多人。该地区有数以千计的市场、夜市和公司。新老居民相互关联，不同群体紧密相连。管理挑战严峻。 面对现实困难，社区坚持以党建为主线贯穿管理全过程。通过完善“区委—街道党工委—社区党组织—社区党支部—党小组建设”五级组织，将党组织触角直达“神经末梢”。同时，成立了党建协调委员会协调，吸纳了34家共建单位，每月召开联席会议，讨论管理问题，确定社企项目运行，形成了“多元共治”的管理共同体。 在管理体制上，社区在鲤城区委社会工作引导部和金龙街道街道党工委的领导下，创建了“区级协调-街道责任”三级联动机制。《意见——社区实施》，引入专业社会机构，实行“令人、支令、职责、令事、人评人、支部、支部、会员、会员、政令、人评人、支部、会员、会员、先后、人、被检查人”的“三名单闭门服务”。 进一步，社区将范围划分为21个二级网格、6个三级网格，配备159名专职、兼职网格员，促进干部流动、党员彰显身份，充分发挥“熟人管理”效益，发展“横向、纵向” 发展机制、促进合作，打造“四维联动”运营模式 为实现“双向融合”从理念到培训的转变，古店社区创新推出“1+4+N”机制呈现了同帮、社会人才、社会福祉、新兴领域四个“帮帮”，“N”指的是“乡村人才”。 社区互助团以“手拉手”志愿者队伍为核心，催生了多支专业队伍，注册志愿者1029人；社工人才援助团依托好邻居社会工作服务中心提供专业支持；新兴现场援助团体联动国家电网、医院等单位，开展火热“新”服务；社会福利援助团吸引众多公益组织到福利申领项目，形成“申领-考察”闭环。 机制的生命力取决于它的落实。社区建立了“每周总结、每月讨论、每季度回顾”的研究体系和研判，产生“居民研究与规划-专业赋能-高层协调”的链条同时，实行“审核需求——匹配能力——转介服务——结合实施”四步工作方式，实现“社会工作者提供专业服务、志愿者提供基础服务”的辅助格局。 做好服务，热人心，打造“常态化”服务矩阵 管理的成效最终要体现在交付群众、凝聚人心。古店社区致力于“一老、一小、一新、一贫”群体，包括党服务中心、新时期文明技能站等阵地，打造“15分钟便民服务圈”，建设大厅nG会居民、微心愿墙等载体，推进全范围服务场景。 去年，社区举办了“银龄关爱”成人生日会，服务群众120余人；实施“童心”系列行动，举办更多活动学术教学及慈善讲座30余场；设立热点“新”驿站，为新工作群体提供剪刀、饮用水等便民服务；联动共建资源，结对帮扶家庭需求，搭建多层次、全方位的服务网络。 数字化强化还提高了管理效率。依托区“一网管理”平台，社区囊括政务活动、管理、服务等功能，实现事件报告、联合处理、及时反馈的闭环管理，打造“全方位响应、联合管理、零距离服务”的智慧社区。 培育文化、促进融合，营造“持久”的良好管理环境 管理既取决于制度，也取决于文化。古店社区转变“夜市+”管理，生成政社商联盟，实施“五个”工程，打造夜市文化是“烟花”与“文明风”相结合的；挖掘孝圣诚信资源，开展“朱牙故事集”、“孝廉三课”，弘扬尊大人传统；打造“舌尖上的邻里”，通过邻里宴、闽南语课、文化庆典等活动，促进新老居民的情感融合。 经过一段时间的探索，古店社区管理取得了惊人的成效：居民自我管理热情高涨，三个社区成立了物业委员会；集体经济兴起，“智慧停车”、宜城夜市成为新增长点；民生落到实处，修污水池、修路等工程惠及所有人；有浓厚的好邻居环境和良好的治理。今年新增志愿者98名，举办活动122项，提供服务5000余项。 “下一步，我们将继续深化‘双向融合’，推动‘专业社工+志愿服务’合作，做大‘小而美’服务品牌，让共建、共治、共享成为社区共同技能。”泉州金龙街道古店社区党委书记杨振贤说。 从“管理难”到“管理好榜样”，古店社区以党建为帆，以党建融合为桨，乘风破浪，为原住民破浪前行，为新时代社区建设写下了生动的注脚。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表WE本站观点，不产生投资建议或消费建议。 版权保护声明：本网站刊登的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]小编：社区是原住民管理的主要单位。如何解决“地方大、人口多、群体复杂、融合难”的问题，实现从“管理”到“管理”的转变
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