小编：由于“安全存储和运输产生新结果的劳动竞争，提高创造一流的质量和效率”开始，位于宁克斯Hui'anbao的第三个石油运输部门已经触及了原油存储。
由于“安全存储和运输产生新结果的工作竞争，提高创造一流的质量和效率”开始，因此，位于Hui'anbao的第三个石油运输部门，Ningxia触及了高质量的石油存储和交付，累积绩效指标以及所有员工的实力以及全年的所有绩效和运营指标的倡议。
自劳工竞争开始以来，该办公室的一般目的是“维持底线，提高效率，提高质量和积累力量”，以鼓励所有干部和员工应对困难，斯特伦，节省和减少消费。它降低了团队和职位的竞争和活动的目标，并对个人实施了目标责任。劳动竞争的气氛继续保持热身状态。
“如何竞争”和DE赛车系统的“四个支柱”。一般目标是确保全年没有生产安全事故，控制碳并降低泄漏并提高效率，发展和加强“三个团队”，以提出一流的人才形式，以提高质量，增强荣誉感，利益和幸福感，并使他们的实力衰老。它已经建立了一个小组领先的劳动力小组，以确保竞争在整个过程中得到控制和良好的促进，并鼓励员工能够成为第一个和模型是一个好主意。
专注于“将要竞争的是什么”，并解雇员工对做事和创业的热情。该部门继续扩展和丰富劳动竞赛的形式和内容，其中包括“效率第一”，比较原油油和全年服务； “控制控制”，在环境和环境环境上比较安全和环境盟友“隐藏的风险管理”，与管道安全地比较；强调“提高质量并提高效率”，将业务管理结果与竞争内容进行比较，使所有干部和员工可以通过工作，通过练习和比较来学习，并通过比较，收集强大的协同和不快乐的动机，以使所有员工都能做事并创业。
目的是“竞争中所做的事情”，并为质量发展的新势头恢复。在劳动竞争期间，安全地进行，高效且良好的基本任务，例如原油切换，风险控制和隐藏的风险管理，形成了一个健康的竞争环境，以“彼此学习，帮助克服他人”。同时，通过组织和进行各种形式的工作培训，技术比赛，紧急演习和其他活动，我们可以团结人们，促进道德，鼓励所有员工成为硕士，并为新时代，以便劳动竞争可以“竞争”创造一个新的estialo和一个新的环境，并为高质量的石油开发促进而享受乐趣。 （中国每日新闻社
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