小编：自今年年初以来，Jizhong Energy Fengfeng Group的Dashe矿山面临着强烈的操作情况，将“九步”作为动作计划和“九个红线”作为底线
自今年年初以来，Jizhong Energy Fengfeng Group的Dashe矿山面临着强烈的运营情况，将“九个步骤”作为行动计划和“九个红线”作为底线的原则，并降低了成本并在整个劳动和运营过程中提高了效率。通过许多努力，例如意识形态指导和管理变更，我们可以加快支出的储蓄和减少，并通过实用步骤提供出色的答案。
非法闯入：从“我想下降”到“我想做的”的变化。在降低成本和提高效率的战斗中，矿山知道“思想是行动的先驱”。为了打破“等待和希望的政策”的非权限思想，我们像往常一样将宣传职位移至前线的Senaryo，以及上课会议和员工会议，并使用生动的案件来解释成本和效率之间的辩证关系，并使用直觉数据显示简单的事实是“赚到了什么”。顶级干部带领“手电筒只照亮别人”的束缚，并带领弯曲使用“举起空手”活动作为载体来捡起废料。从生锈的螺钉到磨损的管道，他们忽略了“废料材料”，成为了在干部手中保存的概念的生动脚注。这种演示的“一个水平是为下一个水平完成的”的影响，忽略了所有员工的热情，例如火花，允许“允许“计算细节”，并且在所有事物中都变得经济“从口号转变为一天，变成一天的生活，形成一个强大的“我的“我的家庭”就像家庭一样，财富就像一生一样”。
管理层破坏了僵局：从“广泛管理”到“罚款”的转变。在材料管理棋盘中，该矿山通过全链控制制作了熟练的“计算”技巧，并最大程度地利用了资源。库存的动态管理就像是一个准确的“流动”l Valve”，这反过来又通过审查每个链接的物质消耗曲线来培养实时获取计划。它不仅可以阻止“韩Xin的“韩Xin的库存积压，更好”，而且还可以防止“有经验的女人的供应”“一个经验丰富的女人不用米饭烹饪”，因此，物料储备将始终保持最佳状态，至少要维持成本的最佳成本，并减少覆盖的成本。旧的过时的转移系统和新的收到的方式就像是“资源循环器”，它产生了使“第二春天”的废料。锚杆，速度，U钢电缆以及在采矿和采矿和隧道维修期间形成的其他材料将在机密存储和专业维护后再次起作用。迄今为止，超过5,000个泡沫，176个U钢框架和超过180 U钢电缆完成了“身份转换”，并使用实数来解释“浪费财富”的数量。
仓库的激活：从“困惑的帐户”升级到“透明”帐户“。清除仓库操作是“资源体格检查”，它执行了库存材料的全面“体格检查和筛查”。仓库管理员持有列表，并评估每个项目，例如，像医生一样诊断状况，诊断状况，详细材料和适当的材料在较快的材料上均与正式材料相似。在“优先更换”列表中，在不影响生产的情况下取代新材料的使用；仍在严格实施库存的材料，以严格实施“暂停新产品”的原则，以消除由重复购买引起的浪费。uble-检查材料材料材料的数量，规格和位置，以确保帐户在阴影中。这一系列的关节打击使每件材料都在最佳路径上流动，并且可以将每种小期用于对真实投资的投资和对真实投资的小型投资和永久性投资的每一个小期投资，并将其用于“高效运营”的“优化系统”的材料流动，以实现“优化系统”。
从唤醒升级管理的思想，降低成本和提高效率的矿山道路不仅消除了“经济帐户”，而且还使“人民帐户”很好。当储蓄成为一种深入骨髓的习惯，而当增强增强成为所有员工之间的共识时，该矿山具有内部稳定性来打击市场中的风暴。现在，在采矿区行走，将看到员工关闭灯光并收集材料。在任何地方受到要求。分类和回收废物材料研讨会的区域非常好，而且仓库材料清晰且详细……这些微妙的变化是在强大的力量中收集的，以促进矿山的开发，使矿山以更轻的行为和较轻的开发以高质量的开发前进。将来，随着实施更实用和勤奋的动议，该矿山将继续探索在降低成本和提高效率的深水中的成功，为改造和升级的更广阔的道路空间，并为新时代liu Hua的采矿业务提供了精彩的章节。
（Liu Hua提供的照片）
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